Platforms

Advies is persoonlijk en maatwerk. De aanpak heeft de volgende elementen in zich: diagnose, bewustwording, interventies en het dynamiseren in de praktijk. U wordt altijd betrokken in deze aanpak.

Rendement in de praktijk

Bepaalde producten, werkvormen, internettoepassingen ondersteunen de aanpak. Wij noemen ze platforms: een gezamenlijk vertrek-, rust- of reflectiepunt. De keuze voor de juiste platforms bepaalt in belangrijke mate het succes van de realisatie. In bijzondere situaties is een maatwerk platform mogelijk.

Een nieuw platform levert nieuwe inzichten in de organisatie op. Gebruik maken van bekende platforms geven zicht op de ontwikkeling van de organisatie en haar mensen. Beiden zorgen voor een hoger rendement van de aanpak. Het advies is in de praktijk toepasbaar.

De platforms zijn hieronder gegroepeerd met vermelding van enkele voorbeelden.

 
 

  • 1. Financiële informatie in relatie brengen met strategie en activiteiten. Doen we de goede dingen en levert dat het beoogd resultaat op? Functioneert het planningsproces zelf?

    2. INK positiebepalingen (vernieuwd in 2009!!) geven zicht op de centrale thema's en verbeterpunten voor uw organisatie, die bepalend zijn voor uw resultaten. Wat leren we van de PDCA-cyclus en van de nieuwe IMWR-circel?

    3. Interviews met managementleden en medewerkers geven zicht op de gewenste verbeteringen. In projecten werken we dit met medewerkers uit.

    4. Lean management. Processen organiseren vanuit de toegevoegde waarde voor de klant.


     

  • 1. het WholeBrain Model geeft zicht op de voorkeuren van mensen en teams in denken, voelen en doen. Deze voorkeuren beinvloeden onze reactie, ons handelen en onze beleving.

    2. Waardenprofielen en motivaties van mensen
    Het Waardenprofiel is een instrument dat inzicht biedt in de motivatie van medewerkers en hoe die aansluit bij de waardensystemen in uw organisatie.
    Beiden zijn effectieve internet toepassingen. De professionele rapportage op individueel, team en/of organisatieniveau wordt persoonlijk toegelicht.

  • 1. De dialoogmap is een vorm waarbij aan de hand van een voorbereide dialoogstructuur een voor de organisatie belangrijk thema in groepen wordt besproken. Het totaal geeft richting aan vervolgstappen, keuzes en verbeteracties.

    2. Een adequate stakeholders analyse geeft zicht op de belangen van betrokkenen in relatie tot het organisatiebelang. Betrokkenheid en beïnvloeding worden hierdoor effectiever.

    3. De vier gespreksvelden van Scharmer; leren een goed gesprek voeren en zo de organisatie te verbeteren en vernieuwen.


     


     

  • Om nieuwe wegen naar doelen of veranderingen te krijgen is creativiteit een welkome bron. Eerst worden blokkades van creativiteit weggenomen. De stroom van creativiteit levert ruimte en dynamiek voor de organisatie op.

    Enkele uit het scala van mogelijkheden zijn:

    1. Cultuurspel, commercieel spel, Awareness kaarten, Diversiteitskaarten, De Bono, film, metaforen, Lean game, route mapping.

    2. Buitenbox aanpakken, in een nieuwe omgeving zelf aan de slag gaan met eigen creativeit; welke creativiteit is nodig voor nieuwe richtingen.

Please install Flash and turn on Javascript.