|
De diensten zijn gericht zodat de organisatie haar doelen in samenhang realiseert. Zij worden op de situatie, mensen en ontwikkelingsfase van de organisatie toegespitst. Hoewel zij los ingezet kunnen worden, zijn combinaties krachtiger.
Krachtige combinaties
Dynamische strategieën geven richting aan de organisatie in wisselende omstandigheden. Helderheid over de betrokkenheid en de rol van medewerkers creëert voorwaarden voor realisering van deze strategie. Een open dialoog, gestructureerd rond de kernvraag, zorgt voor een scherpe koers. Een koers die energie oplevert, omdat deze aansluit bij de wilskracht van deelnemers. Aanvullende trainingen zorgen dat medewerkers effectief handelen op beoogd niveau.
Ondernemen betekent actie nemen en daarvoor verantwoordelijkheid nemen. Voor het proces en het resultaat. Duurzaam voor de eigen continuïteit, de mens en maatschappij, en haar omgeving. Zowel voor de korte als voor de lange termijn. Inzicht in natuurlijke fenomenen vertaald naar hun betekenis voor de eigen organisatie zorgt voor verdere ontwikkeling. Voor de organisatie, het individu en de verbondenheid daartussen. |
|
-
|
Strategie heeft vele verschijningsvormen; het is een plan, een patroon, een proces, een positie, een perspectief. De paradox van controle en loslaten.
Het fundament van de strategie is steeds het tevreden stellen van de klant en het realiseren van eigen keuzes.
Welke scenario's en strategieën zijn effectief ? Wat is de huidige en toekomstige core business ? Welke kernwaarden zijn essentieel ? Welke doelen streven we na ? Hoe flexibel zijn we en welke focus hebben we ? Welke acties dragen hiertoe bij ?
Het gaat om samenhang tussen de antwoorden op dit soort vragen. Het gaat om het realiseren van ambities en dromen in nieuwe omstandigheden. Daarmee wordt het een dynamisch leerproces.
Het vormgeven van dit proces vraagt om procesmanagement en het ontwikkelen van realisatieplannen met betrokkenen. Zodat ze vanuit visie en draagvlak geïmplementeerd worden.
|
-
|
Dialogen versterken strategieën omdat krachten van belanghebbenden elkaar aanvullen. Voorwaarde is het creëren van openheid en voldoende veiligheid.
Maatwerk, effectieve interactie en eigen casussen zijn de basis van de volgende trainingen:
|
-
|
Duurzaamheid en ondernemen worden al enige tijd in een adem genoemd. Van hype is het geworden tot de toekomst en continuïteit van uw kern activiteiten. Kernwaarden van de organisatie en haar mensen worden belangrijker.
Waar staan we op het gebied van duurzaam ondernemen en waar willen we naar toe? Hoe vertalen we duurzaam ondernemen in produkten en diensten? Hoe maken we duurzaamheid levend en werkend binnen onze organisatie ?
Maatschappelijke vraagstukken worden gekoppeld aan nieuwe bedrijfsactiviteiten. Het gaat om het innemen van nieuwe en onderscheidende marktposities. Ook betekent het minder verspillingselementen in het voortbrengingsproces en dus lagere kosten.
Ondersteuning wordt geboden bij het proces van het maken van strategische keuzes, de inrichting en vertaling naar kern- en ondersteunende processen in de dagelijkse praktijk.
|
-
|
Het realiseren en veranderen door anders tegen processen en organisaties aan te kijken. Door gebruik te maken van natuurlijke strategieën. Oeroud en steeds vernieuwend !
Wat leren we op een ander niveau van de omgeving? Hoe overleven en ontwikkelen dieren steeds weer? Waarom verandert dat en wat blijft succesvol? Hoe handel je onder onzekerheid met het oog op de toekomst?
Hoe doet u dat binnen uw organisatie? Hoe maakt uw gebruik van de natuurlijke staat van mensen en hun wensen en mogelijkheden? Hoe komen mensen weer in hun natuurlijke staat en wat is echt belangrijk in de kwaliteit van leven ?
Aangeboden worden binnen- en buitenbox aanpakken. Een combinatie van rusten en intensiteit. Binnen uw bedrijf of op bijzondere locaties in binnen- en buitenland.
zie ook groene hart
|
|
Please install Flash and turn on Javascript.
|
|
|
|
